Д. Макгрегор и теория Х-У.

Дуглас Макгрегор (1906-1964) - один из самых известных теоретиков, внес значительный вклад в разработку теории организации на втором этапе. Его работы посвящены вопросам практического управления (руководства). Наиболее значимой работой является книга "Человеческая сторона предпринимательства" (1960). Наблюдая за отношениями руководства и персонала, Макгрегор пришел к выводу, что руководитель строит свое поведение по отношению к подчиненным соответствии со своими личными представлений о работниках и их способности. Проведенные исследования позволили Д. Макгрегору охарактеризовать систему руководства с двух противоположных позиций, каждую из которых может занять руководитель по отношению к своим подчиненным. В упрощенном варианте этой системы обозначены позиции возникают по разные стороны континуума. Одна из крайних позиций, отражающий традиционный взгляд на управление и контроль, названа теорией X, а другая - теорией В.

Согласно теории X руководитель зачастую выражает свое отношение к подчиненным следующим образом:

Каждому человеку от природы свойственно нежелание работать, поэтому она старается избегать затрат труда, при любой удобной возможности;

Поскольку люди не желают работать, целесообразно принуждать, контролировать, управлять ими или угрожать наказанием, если они не делают достаточных усилий для достижения поставленной организацией цели;

Честолюбие присуще очень немногим; такие люди стараются избегать прямой ответственности и предпочитают быть известны;

Прежде всего люди желают личного спокойствия и нуждаются в защите.

Теория В рассматривает противоположную ситуацию, при которой субординация выглядит как партнерство и становление коллектива проходит в идеальной среде. Она включает следующие положения:

Расходы физических и духовных сил на работе такие же естественные, как и при игре или отдыхе, и в нормальных условиях человек не отказывается от выполнения тех или иных обязанностей;

Угроза наказания или внешний контроль не являются единственными средствами, стимулирующими достижения поставленной организацией цели. Люди наделены способностями к самоуправлению и самоконтролю при достижении целей, к которым они привержены;

Слежения целям является функцией вознаграждения, то есть привлечение к деятельности организации предусматривает, что награда за деятельность будет соответствовать тому, задачи, стоявшие перед коллективом, выполнены;

Изобретательность и творческое начало очень распространены среди населения, но в условиях высокоразвитых технологий, они часто остаются незамеченными.

Согласно взглядам Д. Макгрегора теория X - это управление и контроль с помощью прямого применения власти. В этом случае человек выступает как объект властного воздействия. Теория В наоборот, основана на принципе интеграции или создание условий, при которых члены организации могут достичь желаемых целей, направляя свою энергию в нужное русло.

Значимость сформулированных Д. МакГрегором предположений заставила менеджеров и авторов в области теории организации внимательно рассматривать относительные преимущества различных стилей руководства организацией. Вскоре главным в исследованиях лидерства стал вопрос: что значит управлять можно лучше?

А. Чандлер, Дж. Томсон, П. Лоуренс, Дж. Лорш и исследования влияния внешней среды на организацию.

Значительный вклад в развитие теории организации на третьем этапе был сделан Альфредом Чандлером. Результаты его исследований получили отражение в книге "Стратегия и структура" (1962). А. Чандлер установил, что с изменением стратегии компании соответствующим образом меняется и ее организационная структура. Необходимость стратегических изменений диктуется требованиями внешней среды. Изменение условий функционирования организации приводит к изменению стратегии, а это оказывает прямое влияние на организационную схему. Так, А. Чандлер показал, что увеличение объема выпускаемой продукции, ориентируется на поточное производство и приводит необходим переход от функциональной организационной формы структурной схемы на основе подразделений.

Теоретическое обоснование взаимосвязи окружающей среды и структуры организации выполнил Дж. Томсон в книге "Организации в действии", показав различие между закрытыми и открытыми организациями. По мнению Томсона, закрытая организация стремится к определенности и ориентирована на внутренние факторы, связанные с достижением ее целей. Открытая организация признает взаимозависимость организационной структуры и ее окружения, пытается достичь стабилизации в своих отношениях с требованиями внешней среды. Дж. Томсон заявлял, что организации тесно связаны со своим окружением: они приобретают ресурсов в обмен на выпускаемую продукцию, их технологии основаны на реалиях окружающего мира.

Вслед за А. Чандлером и Дж. Томсоном в 1967 г.. Исследование влияния внешней среды на организацию провели преподаватели Гарвардской школы бизнеса Пол Лоуренс и Джей Лорш. Результатом этого сотрудничества стала книга "Организация и ее окружение". Лоуренс и Лорш рассматривали организационные структуры и системы управления, сравнивая компании, имеющие лучшие результаты в динамическом бизнесе (производство специальных пластиков), с лучшими компаниями в стабильной, мало переменной отрасли (производство контейнеров). Они установили, что лучшие фирмы в бизнесе, для которого характерна стабильность, используют функциональную схему организации и простые системы контроля. Лидеры в динамическом производстве наоборот имеют более децентрализованную форму организации и сложные системы управления, чем их конкуренты. Путем социометрического обследования П. Лоуренс и Дж. Лорш обнаружили тесную корреляционную зависимость внутренних параметров организации и характеристик внешней среды.

Полученные результаты и выводы послужили основой для формирования концепции организации как открытой системы. Теоретики выдвинули и обосновали положение о том, что между организацией и средой не только существуют отношения адаптации, но и внешние характеристики среды, с одной стороны, и внутренние структурные и поведенческие характеристики - с другой, неразрывно связаны объективными закономерностями и взаимозависимостями (среда, конечно, не является единственной детерминантой организации, кроме того, важное значение имеют независимые переменные целей, технология, размеры, нововведения и др.). К началу 70-х годов XX в. этот подход, названный П. Лоренсом и Дж. Лорше организационной теорией "случайностей", оформился как одно из направлений этой науки.

Р. Сайерт, Дж. Марч, Г. Саймон и модель "помойки".

Современная концепция развития взглядов на организацию делает упор на неформальность, индивидуальную предприимчивость и эволюцию. Наиболее известными теоретиками этого этапа является Ричард Сайерт, Джеймс Марч, Гэлбертом Саймон.

Р. Сайерт и Дж. Марч пытались построить теорию фирмы, действующей в условиях постоянного "квазивиришення" конфликтов между подразделениями в организации, составляют, по Дж. Марчем, "политические коалиции". Однако источниками конфликтов они считали естественный для любой организации распределение ответственности за достижение различных целей и "ограниченную рациональность" менеджеров в их стремлении справиться с проблемами управления. Любая организация, по Сайерт-Марчем, имеет достаточно сильные социальные механизмы для решения конфликтов (компромиссное согласование целей и задач, образования резервов на случай непредвиденных осложнений, переключение внимания с рассмотрения одних проблем на другие и т. Д.). Развивая такие идеи, как компенсация (достижение скорее удовлетворительных, чем максимальных результатов в принятии решений), ограниченная рациональность и последовательный поиск. Р. Сайерт, Г. Саймон и Дж. Марч способствовали утверждению взгляда на то, что менеджеры вовсе не являются устройствами для рационального решения проблем или исчисляемыми машинами. Лица, принимающие решения, не работают в условиях совершенного знания, отсюда возникает неопределенность относительно нормального положения дел.

В дальнейшем Дж. Марч и Г. Саймон выдвинули концепцию организации как "помойки", выразив свое отношение к конфликту целей и интересов, неопределенности проблем иррациональности решений, которые имеют место в внутриорганизационных отношениях.

Модель "помойки" применяется к особому типу организационной структуры, известного как организована анархия. В качестве примеров "свалок" можно назвать университеты, мозговые центры, исследовательские организации и, возможно, некоторые организации в системе здравоохранения. В организациях подобного рода преимущества не имеют четких определений и во многих случаях непоследовательны. Технологии здесь нечеткие, участие негибкая, с массой примеров периодической замены работников по принципу "ушел - пришел", а также непрерывного изменения персонала в результате текучести кадров. Преимущества или цели определяются скорее в действии, а не так, что менеджер начинает с постановки заранее выбранной цели и преследует ее достижения. Таким образом, модель "помойки" можно рассматривать как одну из моделей нерационального принятия решений, с которыми приходится иметь дело менеджерам.

Каждый новое направление теоретических обобщений приходил на смену предыдущему в виде дополнительного вклада в эволюцию теории организации по новому витку научно-технического и социально-экономического развития общества.

• Основоположник современной истории бизнеса.
• Первым систематизировал сведения о развитии современного крупного бизнеса.
• Содействовал формированию понимания понятий: «стратегия», «структура организации», «организационные способности».
• Для успеха в конкурентной борьбе наиболее важными являются внутренние, а не внешние факторы.
• Разработал основные идеи о развитии современных диверсифицированных, мультидивизионных фирм.

Функции структуры:

1. Придать внутреннюю стабильность организации
2. Обеспечить ее понимание средой
3. Создать порядок в использовании ресурсов:

· минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты, а не затрачиваемые усилия

· благоприятные условия для качественных решений

Наилучшая структура та, которая наилучшим образом позволяет организации:

1. Эффективно взаимодействовать с внешней средой
2. Продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников
3. Удовлетворять потребности клиентов
4. Достигать своих целей с высокой эффективностью.

Организационная структура – определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации.

Организационная структура -устойчивый способ взаимосвязей между функциональными областями и уровнями управления внутри организации

Функции стратегии:

1. Определять долгосрочные цели предприятия
2. Намечать действия
3. Размещать необходимые для решения поставленных задач ресурсы.

Типы организационных структур управления предприятия:

1. Линейная (линейная, линейно-функциональная, линейно-штабная):

Вопрос централизации власти - власть в руках одного человека: он главный носитель власти и контроля, он постоянно включен в процесс

Область применения - малые или семейные предприятия 2-3 уровня

Достоинства:

Высокая ответственность,

Быстрый процесс принятия решений,

Высокая реакция на рынок,

Неформальный подход к мотивированию и контролю персонала.

Недостатки:

Зависимость от масштаба личности того кто наверху,

Противоречия между собственниками и менеджерской командой.

· Линейно-штабная

В компании появляются советники, которые консультируют руководителя по своим специфическим вопросам (юрист, эксперт, экономист)

Достоинства:

Простая и жесткая,

Распределение ответственности и контроля,

Свобода руководителя от оперативной работы, возможность взглянуть на стратегию и будущее,

Усиление глубины и стратегичности решений.

Недостатки:

Низкая степень ответственности штаба, решение принимает руководитель,

Сфера применения: торговля, сбыт, транспорт, посредничество, аудиторские фирмы, образование. Малые и средние предприятия, незначительный масштаб деятельности

· Линейно-функциональная:

Сфера применения: производство, маркетинг и финансы в торговых компаниях; и т.д. Отрасли: малоподвижные типа металлургии, ресурсные.

Достоинства:

Простор для стратегического принятия решений у центрального руководителя,

Несколько лиц/структур, подчиненных руководителю, за ним и решение,

Стимулирует деловую и профессиональную специализацию,

Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.

Недостатки:

Нарастающие проблемы между функциональными и линейными структурами: отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Увеличивается возможность конфликтов между функциональными областями,

Растет цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя.

Конфликты:

Приоритеты решения

Дисциплина

Мера влияния

2. Дивизиональные:

Структуры больших предприятий

Вырастают из функциональных (менеджеры функциональных подразделений получают больше власти). Руководитель дивизиона получает очень широкие полномочия.

По клиентам

По продукции (видам)

По территории/регионам

Эффективное сочетание центра и децентрализации. Гармоничное сочетание.

Достоинства:

Гармония,

Гибкость реагирования по продукту/клиенту/территории.

Недостатки:

Конфликт распределения новых ресурсов

Центр оставляет за собой право распределения прибыли (инвестиции)

Неравнозначность прибыли подразделений

Сравнительная характеристика.

Альфред окончил Гарвард в 1940-м; во время Второй мировой он служил на флоте. В дальнейшем Чендлер вернется в Гарвард и получит там степень доктора философии по истории. Некоторое время Альфред преподавал в Массачусетском Технологическом Институте (Massachusetts Institute of Technology) и Университете Джона Хопкинса (Johns Hopkins University); лишь в 1970-м ему дали место в Гарвардской Школе Бизнеса.

В своих исследования Чендлер активно использовал работы одного из своих предшественников, Генри Варнума Пура (Henry Varnum Poor), одного из ведущих аналитиков по делам железнодорожной индустрии и основателя компании "Standard & Poor"s"; именно на основе трудов Пура была создана докторская диссертация Альфреда.

В начале 60-х Чендлер начал изучать действительно крупные организации. В 1962-м свет увидела его "Стратегия и структура: Главы из истории промышленных предприятий" ("Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise"); в этой работе достаточно подробно анализировалась организация деятельности в "E.I. du Pont de Nemours and Company", нью-джерсийском "Standard Oil", "General Motors" и "Sears, Roebuck and Co". Именно тогда Альфред впервые продемонстрировал, что рождение управленческих организаций стало логичным развитием деловой стратегии корпораций. Особая важность правильного подбора управленцев в организациях подобного уровня была тщательно продемонстрирована в "Видимая рука: Управленческая революция в американском бизнесе". Продолжил развивать эти темы Чендлер уже в 90-х – в труде "Масштаб и сфера: Динамика промышленного капитализма" ("Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism"); позже он – вместе с Франко Аматори (Franco Amatori) и Такаши Хикино (Takashi Hikino) – выступил в качестве редактора целой антологии работ на данные темы. Главным шедевром Альфреда, впрочем, и по сей день остается "Видимая рука".

Чендлер часто писал о важности правильной организации руководящей структуры предприятия; по его словам, важность эта стала еще более явной в XIX веке – как раз тогда новые технологии на основе пара и электроэнергии позволили серьезно развить большинство промышленных организаций; именно с этого момента компании начали зависеть в первую очередь от вложенного капитала. Мобилизация капитала потребовала еще большего количества рабочих и управляющего персонала. Постепенно административная структура и управленческая деятельность пришли на смену тому, что Адам Смит (Adam Smith) называл "невидимой рукой рынка".

На данный момент Альфред – наряду с экономистом Оливером Уильямсоном (Oliver Williamson) и историками Луи Галамбосом (Louis Galambos), Робертом Вибом (Robert H. Wiebe) и Томасом Кокрейном (Thomas C. Cochran) – считается одним из наиболее талантливых современных историков бизнеса. Есть, разумеется, у Чендлера и противники – многие крупные историки его труды демонстративно игнорируют; в бизнесе, социологии и экономике, однако, теории Альфреда оказались невероятно полезными. Так, еще до публикаций Чендлера социологи мира полагали, что между правительственными, корпоративными и некоммерческими организациями нет принципиальной разницы; Альфред сумел доказать обратное.

Стратегия известна в военном деле уже более пяти веков, но впервые ее определение было дано Карлом фон Клаузевицом* почти 200 лет назад, «есть использование отдельных кампаний для целей войны», а сама война «есть не что иное, как продолжение государственной политики иными средствами» .

Термин «Стратегия» применительно к менеджменту стал применяться сравнительно недавно, с 60 г.г. прошлого века. Однако организация больших промышленных корпораций претерпела значительные изменения уже между 1920 и I960 годами, когда стало обычным разделение принятия стратегических решений и стратегического управления и оперативного контроля и управления. Стратегия, как сказал в 1962 г. Альфред Чандлер** - автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, - «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [ 2, 1962].

Содержание стратегии определил в 1980 г. Джеймс Куинн: «Эффективная формальная стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цели (или задачи) деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) последовательность основных действий (или программы), направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики» .

В данном определении вводится понятие «политики», в данном толковании оно близко к трактовке: «… Политика в современном смысле сводится обыкновенно к изучению тех целей, к которым должно стремиться или действительно стремится государство, и тех средств, которые оно употребляет для достижения своих целей» . Иными словами, политики определяют и ограничивают наши возможности выбора целей и средств их достижения, поскольку далеко не все цели и средства хороши.

В этом плане определение стратегии Ансоффта соответствует определению политики: «По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности», т.е. по Ансофту стратегия - это правила (ограничения) выбора целей и средств их достижения. Но это чисто терминологическое расхождение.

Таким образом, если коротко, стратегия - это программа деятельности предприятия по достижению поставленной цели. При этом стратегия (программа деятельности) не должна выходить за рамки принятых политик и имеющихся ресурсов.
__________
*Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц (нем. Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz) 1780 -1831, — директор Всеобщей военной академии, знаменитый прусский полководец, философ и теоретик, произведший своими сочинениями полный переворот в теории войны.

**Чандлер, Альфред Дюпон мл. (1918) Chandler, Alfred Dupont, один из основоположников современной теории бизнеса, оказавший значительное влияние на развитие стратегического менеджмента.

Литература
1. Клаузевиц К. О войне. — М.: Госвоениздат, 1934. / Clausewitz K. Vom Krieg. 1832/34.
2. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press,1962
3. Джеймс Брайан Куинн Стратегия перемен. В книге: Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с.
4. Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона. - 1890-1907.
5. Ансофф И. Стратегическое управление Санкт-Петербург: Питер. 1999 г. 358 с.

______________________

Данная статья написана много лет назад. За эти годы мы провели целый ряд проектов и теоретических исследований в направлении стратегии предприятия и стратегического управления. Последние из них отражены в статьях « » - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №12, 2016, « » - журнал Менеджмент сегодня» №3, 2017, « » и « » - журнал Менеджмент Сегодня» №1 и №2, 2018.

2005 ВЕСТНИК САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО УНИВЕРСИТЕТА Сер. 8. Вып. 2 (№ 16)

КЛАССИКА ТЕОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Н. П. Дроздова

ЖИЗНЬ И ТВОРЧЕСТВО АЛЬФРЕДА ЧАНДЛЕРА - «МАСШТАБ И РАЗНООБРАЗИЕ» (предисловие к разделу)

В нашем журнале уже публиковались материалы об Альфреде Д. Чанд-лере-младшем. Они включали достаточно подробный анализ научного вклада этого признанного историка бизнеса [Благов, 2002] и блестящую развернутую рецензию [Тис, 2002] на его труд «Масштаб и разнообразие: движущие силы промышленного капитализма» . В этой книге на основе сравнительного исследования функционирования 200 самых больших компаний обрабатывающей промышленности Чандлер нарисовал эпическую картину развития крупного бизнеса в трех странах (Великобритании, Германии и США) на протяжении столетия.

Однако Чандлер - мастер не только монументального жанра (в работе «Масштаб и разнообразие...» 850 с.). В этом можно убедиться, прочитав его статью, публикуемую в данном выпуске журнала. В ней автор еще раз обращается к анализу управленческого предприятия1 и ключевых факторов, обеспечивающих успех на рынке за счет экономии от масштаба и разнообразия. По мнению Чандлера, такими необходимыми условиями являются тройные взаимосвязанные инвестиции: 1) в производственные мощности, 2) в сети маркетинга и дистрибьюции и 3) на наем команды высокопрофессиональных менеджеров. Чандлер показывает, что «с течением времени логика управленческого предприятия не устарела» [Чандлер, 2005, с. 156] - ее принципам подчинялось и подчиняется развитие, например, компьютерной индустрии, правда, с одним историческим отличием, которое заключается в том, что первыми компьютерное производство освоили управленческие предприятия, функционирующие в смежных областях

1 Определение понятия «управленческое предприятие», которое А. Чандлер ввел в научный оборот, см.: [Чандлер, 2005, с. 149]. © Н. П. Дроздова, 2005

промышленности, а не вновь учрежденный бизнес. Но в целом создание и рост крупных управленческих предприятий в настоящее время подчиняются тем же закономерностям, что и в конце XIX - первой половине XX в.

Основная мысль автора может быть сформулирована следующим образом: чтобы быть конкурентоспособной в глобальных масштабах, компании нужно иметь большие размеры. Большой размер компании, по мнению Чандлера, нелогичен главным образом тогда, когда высшие менеджеры игнорируют принципы управленческого предприятия и приобретают бизне-сы, имея недостаточно или вообще не имея соответствующих организационных способностей для обеспечения конкурентных позиций.

С этим выводом трудно не согласиться. Расширение бизнеса компании влечет за собой дополнительные управленческие издержки, и здесь со всей остротой встает вопрос об организационных способностях ее руководителей. Эффективная управленческая иерархия становится основой стабильности, могущества и непрерывного роста компании. Кстати, к аналогичному заключению пришла в своей ставшей уже классической работе, опубликованной еще в 1959 г., Э. Пенроуз. По ее мнению, темпы роста фирмы зависят от роста знания внутри нее, а размер фирмы определяется той степенью, в которой эффективность администрирования соответствует расширению ее границ .

Однако вопрос об оптимальном размере фирмы вряд ли сводится только к проблеме компетентного менеджмента. В мире современного бизнеса наблюдаются и другие тенденции. Растущее использование фирмами информационных технологий и автоматизация решения таких административных задач, которые в прошлом были доступны только крупным фирмам, приводят к ослаблению преимуществ размера в сферах производства и дистрибьюции. Вследствие роста эффективности и интернационализации рынков капитала и появившихся возможностей привлекать денежные средства фирмы среднего размера могут конкурировать с крупными организациями или даже превосходить их. Во многих отраслях особо склонными к инновациям оказываются мелкие и средние фирмы, хотя более крупные фирмы могут расходовать более значительные суммы на исследования и разработки. В целом «существующие тенденции свидетельствуют об отходе от гигантских корпораций; их преимущества явно ослабевают, тогда как издержки их функционирования, которые долгое время игнорировались, становятся слишком очевидными» [Фуруботн, Рихтер, 2005, с. 105]. Неслучайно в этой связи все большее распространение в компаниях получает практика аутсорсинга как эффективного инструмента экономии на внутрифирменных трансакционных издержках.

Многие ученые подчеркивают растущую роль мелких и средних фирм в экономике США. В частности, П. Дракер пишет, что с 1965 по 1985 г. в

стране выросла «предпринимательская экономика», которая позволила создать около 40 млн рабочих мест в небольших и средних учреждениях и промышленный предприятиях, а промышленные корпорации-гиганты сокращали численность занятыгх [Друкер, 1992, с. 9-10]. И снова США оказались на шаг впереди стран Западной Европы, где число рабочих мест в этот период резко уменьшалось. Впрочем, указанные тенденции наблюдаются и на глобальном уровне. Чарльз Хэнди в своей книге «Слон и блоха» отмечает, что «доля крупнейших пятидесяти компаний в глобальной экономике сокращается, а не растет. Она уменьшилась с 30 до 28% за пять лет, с 1993 по 1998 г., и ожидается, что она упадет к 2020 г. до 15%». «Блохам будет принадлежать все большая часть неуловимой интеллектуальной собственности, а слонам она будет только одалживаться» [Хэнди, 2004, с. 81, 86].

Развернутой биографии А. Чандлера пока еще не издано. Краткие очерки о нем помещены в известныгх биографических справочниках: ежегодниках «Кто есть кто в Америке» (с 1990 по 1998 г.) и «Кто есть кто в мире» (1994 и 1995 гг.), а также в издаваемом один раз в два года справочнике «Кто есть кто на Западе» (1988-1989 и 1990-1991 гг.). Описание жизненного пути Чандлера до 1988 г. можно найти в предисловии к сборнику его трудов .

Альфред Дюпон Чандлер-младший (Alfred Dupont Chandler, Jr.) родился 15 сентября 1918 г. в США в г. Гайенкурт (Guyencourt) штата Делавэр. В 1940 г. он окончил Гарвардский колледж Гарвардского университета и получил степень бакалавра гуманитарных наук (искусств) (Bachelor of Arts (AB)).

Во время Второй мировой войны Чандлер служил капитан-лейтенантом резерва Военно-морских сил США. Демобилизовавшись в 1945 г., он вернулся в Гарвард и в 1947 г. получил степень магистра гуманитарных наук (искусств) (Master of Arts (AM)), а в 1952 г. - степень доктора философии по специальности история.

Почетную степень доктора философии быта присвоена Чандлеру в университетах Бельгии: Лёвенском (1976) и Антверпенском (1979). В 1982 и 1987 гг. он получил почетную степень доктора гуманитарныгх наук (Doctor of Humanities (LHD)) соответственно в Бэбсон-колледже и Университете штата Огайо. Кроме того, ему присвоена почетная степень доктора права (Doctor of Laws (LLD)) в Йоркском университете (York University) (Канада) (1988), в Колледже Новой Англии (New England College) (1992), Гарвардском (1995) и Делавэрском (2002) университетах (University Delaware). В 2002 г. Чандлер получил почетную степень доктора делового администрирования (DBA) в Северо-Западном университете (США) (Northeastern University).

Профессиональная карьера Чандлера началась в Массачусетсском технологическом институте, где в 1950-1951 гг. он быт младшим исследователем, а затем прошел путь от рядового преподавателя до профессора (1960),

занимая в 1953 и 1955 гг. должность научного сотрудника в Гарвардском университете. С 1963 по 1971 г. Чандлер - профессор истории и заведующий кафедрой (1966-1970) в Университете им. Джона Хопкинса, а с 1971 по 1989 г. - профессор истории бизнеса им. Строса2 Гарвардской школы бизнеса. В 1979 г. он читал гостевые лекции в Европейском институте передовые исследований в области менеджмента (European Institute of Advanced Studies in Management) (Брюссель). С 1989 г. Чандлер - заслуженный профессор в отставке Гарвардской школы бизнеса.

В продолжение своей карьеры Чандлер занимал ряд официальных должностей: консультанта в Колледже военно-морских сил США (US Naval War College) (1954), директора Центра по изучению новейшей американской истории (Center for Study of Recent American History) Университета им. Джона Хопкинса (1964-1971), председателя Консультативного комитета по истории (Advisory History Committee) при Комиссии по атомной энергии США (US Atomic Energy Commission) (1969-1977). В 1970-1971 гг. Чандлер - член Национального консультативного совета по развитию профессионального образования. Он также принимал участие в издании 5-томного собрания «Документов Дуайта Дейвида Эйзенхауэра» и 4-томного собрания «Писем Теодора Рузвельта».

Альфред Чандлер - обладатель множества наград. В 1958-1959 гг. он стипендиат Фонда Гуггенхейма3 (Guggenheim Fellowship). Эта стипендия присуждается за выдающиеся способности в научных исследованиях или творческие успехи в искусстве. В 1978 г. за работу «Видимая рука: Управленческая революция в американском бизнесе» Чандлер быи удостоен двух наград: Пулитцеровской премии4 по истории (Pulitzer

2 Джесси Исидор Строе (Jesse Isidor Straus, 1872-1936) - сын известного миллионера Исидора Строса, владельца крупнейшего универмага Macy"s. Закончил Гарвардский университет в 1893 г., быт президентом компании R. H. Macy & Company. В 1933-1936 гг. - посол во Франции.

3 В 1925 г. представитель одной из богатейших в мире династий промышленников - семейства Гуггенхеймов - бывший сенатор Саймон Гуггенхейм (Simon Guggenheim, 1867-1941) и его жена в память об умершем сыне Джоне Саймоне основали Мемориальный фонд Джона Саймона Гуггенхейма, известного как Фонд Гуггенхейма. Другие члены семейства основали свои фонды, в частности Благотворительным фонд Дэниела и Флоренс Гуггенхейм, Фонд Соломона Гуггенхейма, Фонд Гарри Франка Гуггенхейма.

4 Джозеф Пулитцер (Joseph Pulitzer, 1847-1911) - легендарный американский журналист венгерского происхождения, создавший одно из лучших американских издательств периодики, владелец и редактор нью-йоркских газет: World и Evening World. По завещанию Пулитцера создана Школа журналистики при Колумбийском университете и основан фонд его имени, из которого с 1917 г. ежегодно вручается высшая американская премия для журналистов, писателей и драматургов.

prize for History), которая вручается за лучшую книгу по американской истории, и премии Банкрофта5 (Bancroft prize), ежегодно присуждаемой Колумбийским университетом авторам наиболее значимых работ по американской истории и дипломатии. Книга Чандлера «Масштаб и разнообразие...» также получила две награды: в 1991 г. Национальную книжную премию за лучшую книгу в области бизнеса и менеджмента,6 а в 1992 г. - премию Лео Меламеда,7 которая присуждается каждые два года за выдающееся научное исследование преподавателей бизнес-школ. Наконец, в 2000 г. Академией международного бизнеса8 Чандлеру в знак признания его заслуг в области исследования международного бизнеса было присуждено звание «Выдающийся ученый» (Eminent Scholar).

Альфред Чандлер является членом многих академий, ассоциаций, научных и иных обществ, в частности:

♦ Американской академии наук и искусств (American Academy of Arts and Sciences);

♦ Ассоциации по экономической истории (1966-1970 гг. - член Правления, 1971-1972 гг. - президент этой ассоциации);

♦ Организации американских историков (Organization of American Historians) - крупнейшей ассоциации ученых-американистов (19691972 гг. - член Правления);

5 Джордж Банкрофт (George Bancroft, 1800-1891) - американский дипломат, историк. В 1845-1846 гг. - морской министр США. Основной труд - «История США» в 10 томах.

6 Национальная книжная премия (National Book Award) с 1950 г. присуждается Ассоциацией американских издателей (Association of American Publishers) двум лучшим книгам прошедшего года: одна премия за лучшее произведение художественной литературы, другая - за публицистическое или документальное произведение.

7 Лео Меламед (Leo Melamed, род. в 1932 г.) - выкодец из Польши, по образованию юрист. В настоящее время - заслуженный председатель в отставке и старший советник Чикагской товарной биржи, президент, а также CEO консалтинговой организации в области глобальнык рынков - Melamed&Associates, Inc. Меламед - инноватор на финансовом рынке, он признан как создатель финансовых фьючерсов, которые Нобелевский лауреат по экономике Мертон Миллер в 1992 г. назвал «самым важным изобретением за последние 20 лет». Меламед много пишет, выступает с лекциями по проблемам финансовых фьючерсов. Некоторые его труды можно найти на сайте: http://www.leomelamed.com. В 1978 г. Высшей школой бизнеса Чикагского университета учреждена премия его имени.

8 Академия международного бизнеса (The Academy of International Business) создана в 1959 г. Является мировым сообществом предпринимателей и ученых, посвятивших себя изучению международного бизнеса и распространению знаний в этой области. В настоящее время академия объединяет около 3000 членов из 65 стран.

♦ созданного в 1958 г. Общества истории теxники (в 1972-1975 гг. вxодил в Исполнительный совет этой организации);

♦ Американской исторической ассоциации (American Historical Association) - ведущей профессиональной организации историков США, образованной в 1884 г. В 1997 г. за свой вклад в изучение истории бизнеса Чандлер был удостоен награды этой Ассоциации, ежегодно присуждаемой за выдающиеся научные достижения (award for Scholarly Distinction) тем заслуженным историкам, большая часть профессиональной карьеры которые состоялась в США;

♦ Общества американскт: историков;

♦ Исторического общества штата Массачусетс (Massachusetts Historical Society) (coun. 1977-1983, John F. Kennedy award 2003);

♦ созданного еще в 1812 г. Американского общества любителей древностей (American Antiquarian Society);

♦ Ассоциации по истории бизнеса (Business History Conference), президентом которой он был в 1977-1978 гг. В 2002 г. Чандлер за все свои достижения получил награду этой Ассоциации (Lifetime Achievement Award);

♦ Американского философского общества;

♦ Британской академии - национальной академии гуманитарный и социальные наук;

♦ Японской академии;

♦ Академии менеджмента - ведущей профессиональной ассоциации исследований и образования в области менеджмента в США. В 1985 г. Чандлер был удостоен награды этой Академии за научный вклад в изучение менеджмента (Scholarly Contribution to Management Award).

Признанием научный заслуг А. Чандлера стало учреждение стипендий его имени. В частности, Комитет по грантам и наградам Ассоциации по истории бизнеса присуждает грант им. Альфреда Чандлера студентам-выпускникам для участия в ежегодной конференции этой Ассоциации. С 1991 г. Гарвардская школа бизнеса ежегодно выделяет 15 000 долл. на стипендии им. Альфреда Чандлера (The Alfred D. Chandler, Jr., Travelling Fellowships) для исследований в такж областяx, как история бизнеса и институциональная экономическая история. Кроме того, недавно в Гарвардской школе бизнеса открылась еще одна уникальная возможность получения стипендии в рамка Программы им. Альфреда Чандлера для международный исследований по истории бизнеса (The Alfred D. Chandler, Jr., International Visiting Scholars in Business History Program). Причем финансовая поддержка приглашаемые стипендиатов осуществляется лично А. Чандлером. Ежегодно на эти цели выделяется по 7000 долл. двум ученым из разные стран.

В настоящее время Альфред Чандлер активно сотрудничает с факультетом менеджмента СПбГУ. Он входит в Международный научно-консультативный совет «Российского журнала менеджмента», который издается на нашем факультете. Силами преподавателей осуществляется перевод одного из его последних значимых трудов: «Вступление в электронный век: эпическая история отраслей, производящих бытовую электронику и компьютеры» .

Поистине, пользуясь терминологией самого Чандлера, его можно назвать «первопроходцем» в истории бизнеса, а название книги - «масштаб и разнообразие» - может служить точной и емкой характеристикой жизни и творческих достижений ученого.

Литература

Благов Ю. Е. Альфред Д. Чандлер и история бизнеса // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер.

Менеджмент. 2002. Вып. 4. С. 95-101. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Book Chamber International, 1992.

Тис Д. Дж. Движущие силы промышленного капитализма: Взгляд на книгу Чандле-ра «Масштаб и разнообразие» // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 4. С. 102-146. Фуруботн Э. Г., Рихтер Р. Новая институциональная экономическая теория фирмы // Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. № 1. С. 85-126. Хэнди Ч. Слон и блоха: Будущее крупных корпораций и мелкого бизнеса / Пер. с

англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. Чандлер А. Д.-мл. Железная логика промышленного успеха // Вестн. С.-Петерб. унта. Сер. Менеджмент. 2005. Вып. 2. С. 168-189. Chandler A. D., Jr. The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business.

Belknap Press: Cambridge, MA, 1977. Chandler A. D., Jr. Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism / with the

assistance of T. Hikino. Belknap Press: Cambridge, MA, 1990. Chandler A. D., Jr. Inventing the Electronic Century: The Epic Story of the Consumer

Electronics and Computer Industries. Free Press: N. Y., 2001. Penrose E. The Theory of the Growth of the Firm. Blackwell: Oxford, 1959. The Essential Alfred Chandler: Essays Toward a Historical Theory of Big Business / edited and with an introduction by T. K. McCraw. Harvard Business School Press: Boston, MA, 1988.

Основные работы А. Д. Чандлера

Chandler A. D., Jr., Mazlish B. (eds.) Leviathans: Multinational Corporations and the New

Global History. Cambridge University Press: Cambridge, 2005. Chandler A. D., Jr. Inventing the Electronic Century: The Epic Story of the Consumer

Electronics and Computer Industries. Free Press: N. Y., 2001. Chandler A. D., Jr., Cortada J. W. (eds.) A Nation Transformed by Information: How In-

formation Has Shaped the United States from Colonial Times to the Present. Oxford University Press: Oxford; N. Y., 2000.

Chandler A. D., Jr., Hagstrom P., SolvellO. (eds.) The Dynamic Firm: The Role of Technology, Strategy, Organization and Regions. Oxford University Press: Oxford; N. Y., 1998.

Chandler A. D., Jr., AmatoriF., Hikino T. (eds.) Big Business and the Wealth of Nations. Cambridge University Press: Cambridge; N. Y., 1997.

Chandler A. D.,Jr., McCraw T. K., TedlowR. S. Management: Past and Present: A Casebook on the History of American Business. South-Western College Pub.: Cincinnati, OH, 1996.

Chandler A. D., Jr. Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism. Belknap Press: Cambridge, MA, 1990.

Chandler A. D., Jr., Tedlow R. S. The Coming of Managerial Capitalism: A Casebook on the History of American Economic Institutions. R. D. Irwin: Homewood, IL, 1985.

Chandler A. D., Jr. The Railroads, the Nation"s First Big Business Source and Readings. Arno Press: N. Y., 1981.

Chandler A. D., Jr., Daems H. (eds.) Managerial Hierarchies: Comparative Perspectives on the Rise of the Modern Industrial Enterprise. Harvard University Press: Cambridge, MA, 1980.

Chandler A. D., Jr. The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business. Belknap Press: Cambridge, MA, 1977.

Chandler A. D., Jr., Salsbury S. Pierre S. Du Pont and the Making of the Modern Corporation. Harper & Row: N. Y., 1971.

Chandler A. D., Jr. (ed.) The Papers of Dwight David Eisenhower. Baltimore: Johns Hopkins Press, 1970.

Chandler A. D., Jr., Bruchey S., Galambos L. (eds.) The Changing Economic Order; Readings in American Business and Economic History. Brace&World: N. Y., Harcourt, 1968.

Chandler A. D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. M.I.T. Press: Cambridge, 1962.