Теория организационных метафор Гарета Моргана утверждает, что не существует универсальных моделей и методов управления. Сформированные в результате представления об организации могут устареть или не соответствовать сложившейся ситуации и вести к неудачам. Задача менеджера быстро ориентироваться в любой ситуации, подбирая соответствующие инструменты управления. Но для этого ….

“Несмотря на то, что человек, оценивая ситуацию, порой заявляет “надо подумать” или “надо разобраться, в чем тут дело и в чем проблема”, сам процесс оценки и переоценки ситуации зачастую происходит на глубоком подсознательном уровне. Именно поэтому существует мнение, что умение управлять, то есть эффективно решать проблемы, есть талант, который дается человеку от Бога, талант, которому нельзя научить и которому нельзя научиться: он либо есть, либо его не вовсе.” (Г.Морган)

По мнению автора теории в основе эффективного управления лежит не мистическая сила, а способность к глубокой оценке ситуации, которой можно научиться. Целью изложенной идеи организационных метафор “является исследование и формирование навыков прочтения и анализа организационной жизни.”

Метафора, как конструктивная ложь

Любое представление организации есть упрощение объективной реальности. От того, какой организация представляется руководителям, зависят их решения, связанные с управлением. Перечень основных представлений организаций показан в .

В консалтинге и научном менеджменте принято оперировать моделями организаций. Но в обычной жизни люди чаще пользуются образами и метафорами (они менее структурированы, чем модели и их границы размыты). При чем обычно руководитель имеет один образ и это очень ограничивает его возможности.

В 1986 году Гарет Морган обратил внимание на способность метафор развить мысль, углубить понимание, помочь посмотреть на организацию под другим углом зрения. Для этого руководитель должен понимать, что организация может быть представлена с помощью разных метафор в зависимости от стоящих перед ним целей.
Особый интерес такой подход представляет для управления изменениями. Иногда достаточно понять с какой метафорой работает руководитель, чтобы увидеть причины неудач в изменениях.

“Эти представления помогают нам разораться в организационных переменах и научиться управлять ими, а также сложить свое мнение о тех силах, которые формируют организацию на общественном уровне”. (Г.Морган)

Идея Г. Моргана о том, что эффективный менеджер должен оперировать очень разными подходами звучит довольно современно, но… возможности человека ограничены. И речь даже не о том, что руководитель может не вместить все богатство знаний об управлении (что тоже имеет место), а в том, что человек выбирает ту или другую метафору управления в соответствии со своими особенностями. Г. Минцберг наглядно показывает это , который маскируется только под определенную среду обитания и не меняет формы. А согласно М.Бришану и его коллегам менеджер в т более эффективен. Марк Розин, разделяя , пишет о том, что к одной и той же цели можно прийти разными путями. Тем не менее, изложенная в 1986 году идея Г.Моргана, посвященная образам организации, сформулировала яркий востребованный подход, который остается актуальным и на сегодняшний день.

В практике управления и консалтинга важно понять, что каждая модель, каждый инструмент управления имеет:

• ограничения . Не стоит молотком ремонтировать часы. Не стоит жестко формализовать деятельность, т.к. это будет мешать ее развитию. Но когда достигнут рассвет методы, регламентирующие деятельность компании окажутся не только полезны, но будут естественно вписываться в повседневную жизнь сотрудников.
• плюсы и минусы. Для одной и той же организационной ситуации, достижения цели можно использовать разные инструменты и модели. Они будут в чем-то иметь друг перед другом преимущества и недостатки. Так же как любая легковая машина позволит доехать до пункта Цель, но одна с маленьким клиренсом проделает путь по автостраде, а другая сможет пройти проселочной дорогой.

Однажды директор строительного холдинга пригласил меня поучаствовать в переговорах с известной крупной российской консалтинговой компанией по поводу внедрения КПЭ. Консультанты убедительно презентовали свою технологию разработки и внедрения ключевых показателей эффективности. Но на вопросы о том каковы сильные и слабые стороны этой технологии, какие “побочные эффекты” возможны, какая технология является альтернативой и в чем между ними отличие … сотрудники консалтинговой компании вообще ничего не смогли ответить. Не знаю, как вы, но я в этом вижу признак низкой квалификации.

Или рассмотрим другой пример, ситуацию, с которой каждый из нас сталкивается при общении. Например, я в роли консультанта общаюсь с генеральным директором и слушаю о том, что организация должна работать, как часы (кстати случай до боли распространенный), где четко прописаны все функции, которые к тому же четко выполняются. В этот момент я осознаю, что руководитель рассуждает в рамках механистической метафоры. Т.е. все мои доводы о том, что, например, организация это живая система и ее нельзя конструировать, а нужно выращивать, как огород… будут не услышаны. Более того, если я буду настаивать, то это вызовет и защитную реакцию. Но если мы сумеем разобраться в том, встречались ли в реальной жизни нам организации, которые работают как часы, какие это было организации, какие цели реализовывали и в каких условиях, какие ограничения имели такие системы управления и как это применимо к нашей конкретной ситуации, то ….увидим те особенности, которые упускаем в рамках такой метафоры.

“Автор книги приглашает читателя критически осмыслить прочитанное и высказать свое мнение о действительности той или иной из предложенных метафор, а то и предложить свои собственные. Ведь цель книги – не навязать раз и навсегда установленную точку зрения, а пригласить к открытой дискуссии, которая поможет расширить горизонты нашего понимания проблем организации и управления.” (Г.Морган)

Если вас заинтересовали идея, изложенная Г.Морганом, предлагаю познакомиться с представил их в виде метафор. Вы найдете много сходства между метафорами этих двух специалистов. Но саму идею метафор немецкий специалист по управлению изменениями, предлагает использовать в рамках модели “как есть”-“как должно быть”.

Гаррет Морган - изобретатель противогаза и светофора. Кто же он такой на самом деле и чем еще знаменит.

Краткая биография, основные даты:

• Полное имя - Гаррет Морган Огастес.
• Родился 4 марта 1877 г., умер 27 июля 1963 г.
• Сын Сиднея и Элизабет Морган.
• Женился на Мэри Энн Хассек, 1908 г. рождения (умерла в 1968).
• Дети: Джон Пирпонт, Гаррет Августа младший, Космо Генри.
• Образование: пять классов начальной школы.
• 1901 г. - первое изобретение Моргана.
• 1907 г. - собственное ателье.
• 1912 г. - изобрел противогаз.
• 1913 г. - изобрел выпрямитель для волос.
• 1922 г. - изобрел светофор.
• 1920-е годы - владелец и издатель газеты Кливленд.
• 1931 г. - кандидат в городской Совет Кливленда.

Гаррет Морган был самоучкой и творческой личностью, его изобретения были направлены на повышение безопасности и порядка в обществе. С раннего возраста Морган проявлял интерес к механическим вещам и разрабатывал удивительно высокотехнологические изобретения. Учитывая что Морган не получил никакого образования, лишь пять классов школы, он обладал проницательным деловым чутьем, создал прибыльные и долгоживущие компании по производству и сбыту своих изобретений. Морган был автором креативных и необычных способов продемонстрировать свои изобретения и генерировать проявление к ним общественного интереса. На протяжении всей карьеры, изобретения и деятельность Гаррета были направлены на обеспечение безопасности и благополучия своих сограждан.

Морган родился 4 марта 1877 г., на ферме, в маленьком городке Париже, расположенном в бедной горной области штата Кентукки. Он рос в период восстановления после Гражданской войны, когда для молодых афро-американцев была ограничена возможность получения образования. Морган посещал школу до пятого класса, в возрасте четырнадцати лет отправился через реку Огайо в Цинциннати в поисках работы и будущего. Нанялся на работу в качестве разнорабочего к белому землевладельцу, но 1895 уехал в Кливленд, где и поселился, женился и провел остаток своей жизни.

Без денег, но полный надежд, Морган приехал в Кливленд. Изучил все что возможно о швейных машинах, нашел работу в качестве механика на фирме Корней & МакБрайд. В течение следующих нескольких лет, Морган работал в нескольких компаниям Кливленда. В 1901 продал свое первое изобретение — крепеж для ремня швейных машин, заработав на нем 50 долларов — неплохие по тем временам деньги. В последующие годы Морган продает другие свои изобретения, его бизнес процветает, а сам он становится успешным и независимым бизнесменом и изобретателем.

В 1907 Моргану удалось открыть магазин, в котором он продавал и ремонтировал швейные машины. В первый год заработал достаточно денег, чтобы купить дом и привести в Кливленд свою мать. В следующем году Морган женился на Мэри Энн Хассек. К 1909 становится владельцем и управителем ателье, в котором работало 32 человека. В ателье изготавливали платья, костюмы и пальто.

Деньги Морган тратил на создание новых изобретений. Однажды ему пришлось решать проблему обгорания шерстяной ткани в своем ателье. Из-за того, что игла двигалась очень быстро, ее нагрев опаливал волокна шерстяной ткани. Морган экспериментировал с химическими растворами, что позволило снизить трение и исключить подгорание. Как гласит история, жена Моргана позвала его на ужин. Морган уходя из ателье вытер руки о кусок меховой ткани. Вернувшись в мастерскую, он заметил, что пух на ткани стал прямым — химический раствор распрямил пушистые волокна.

Видя возможности своего открытия, Морган испытал химический раствор на собаке своего соседа — эрдельтерьере с жесткими волосами. Раствор так распрямил шерсть пса, что сосед не узнал собственную собаку. В конце концов Морган попробовал раствор на собственных волосах, сначала немного, а затем постепенно по всей голове. Не заметив каких-либо негативных последствий своего эксперимента, Морган начал производство и сбыт первого выпрямителя для волос под названием «Г. А. Морган». В 1913 создал компанию «А. Г. Морган», где и производил выпрямитель. Компания оказалась прибыльной, и позволила Моргану сконцентрироваться на других изобретениях.

Гаррет Морган - изобретатель противогаза

19 августа 1912 г., Морган подал патентную заявку на новое изобретение. Он работал над изобретением которое назвал “дыхательное устройство”, также известное как шлем Моргана или защитная крышка. Позже “дыхательное устройство” Моргана переименуют в противогаз, который широко использовался в Первой мировой войне. Морган говорил что его изобретение предназначено в помощь пожарным, чтобы они могли войти в дом, наполненный дымом, спасая людей. Прибор оказался эффективен и полезен инженерам, химикам и рабочим, вдыхают вредные пары или пыль от материалов. В 1914 г. Морган получил патент США на его изобретение под номером 1,113,675.

Как указано в патентной заявке, устройство Моргана состояло из капюшона размещенного над головой, на котором была длинная трубка касающаяся земли. Морган заметил, что при пожаре, в горящем здании, дым и гарь, как правило, поднимаются вверх, оставляя слой воздуха в нижней части. Трубка имела отверстие для воздуха, и была достаточно длинной. Нижний конец трубки был покрыт абсорбирующим материалом, таким как губка, смачивающимся перед использованием водой. Это позволяло предотвратить поступление дыма и пыли и охлаждало вдыхаемый воздух. У прототипа противогаза был и выпускной клапан для выдыхаемого воздуха.

Морганом была создана Национальная компания по безопасности устройства, для производства и продвижения нового изобретения. Как генеральный директор компании, Морган был единственным темнокожим человеком в компании. Он призвал своих коллег негров, купить акции компании, но сам не смог сделать этого. Цена акций компании резко подскочила от 10 долларов за акцию в 1914 г., до более чем $250 за акцию в 1916 году. Имея талант креативного маркетолога, Морган активно рекламировал изобретение и путешествовал по стране, демонстрируя его эффективность, пытаясь подогреть интерес среди промышленников и пожарных.

Особенно эффектная демонстрация была описана 22 октября 1914, в г. Нью-Орлеан. Чернокожий пионер науки и изобретательства, поставил холщовый шатер на открытом пространстве, внутри которой был зажжен огонь. Используемое топливо состояло из смолы, серы, формальдегида и навоза. Дым был густым и дурно пахнущим. Проводил испытания Чарльз Салан, бывший директор по общественным работам в Кливленде.

Большой холст, похожий на водолазный шлем, надели на голову «Большого босса, чистокровного индейца по имени Мейсон. Мистер Салан отправил Мэйсона в задымленную палатку. Дым был достаточно густым, но Мейсон задержался в удушливой атмосфере двадцать минут не испытывая никаких неудобств. «Большим боссом» на самом деле был Гаррет Морган.

В 1914 Морган получил первую золотую медаль Гран-при, на второй Международной выставке санитарии и безопасности в Нью-Йорке и еще один патент на изобретение. Несколько успешных демонстраций увенчались практическим применением, когда шлемы с выставки использовались пожарными при пожаре в Нью-Йоркском метро. Тогда удалось спасти много людей, задыхающихся от удушливого дыма. Вскоре после этого, пожарные в Огайо, Пенсильвании и Нью-Йорке начали использовать защитный шлем Моргана.

Несмотря на то, что дыхательное устройство Моргана было успешно использовано, оно прошло сильнейшее испытание 24 июля 1916 г.. Катастрофические последствия взрыва сотрясли туннель в Кливленде. Около двух десятков мужчин оказались в ловушке, на большой глубине. Туннель быстро наполнялся дымом, пылью и ядовитыми газами. Ситуация требовала быстрых действий, иначе люди умрут от удушья и газового отравления. Тогда кто-то вспомнил Гаррет Моргана и его изобретение. Морган приехал со своим братом Франком, надев капюшоны безопасности они вошли в туннель. Морган с братом спустились на глубину 60 метров, в удушающий мрак. Они вынесли более 20 человек, спасая их жизни. Это был настоящий подвиг, который стал возможным благодаря изобретению Моргана. Газеты по всей стране печатали историю подвига Гаррета Моргана.

Морган вместе с братом с помощью противогазов спасает более 20 человек — фото из газет того времени

За этот подвиг Моргану вручили медаль из чистого золота, усыпанную бриллиантами. Надпись на ней гласила: «Гаррет А. Морган — наш самый заслуженный и смелый гражданин». Также он получил медаль от Международной Ассоциации инженеров и пожарных и стал ее почетным членом. В результате широкой огласки после взрыва в Кливленде, Морган получил много запросов от подразделений пожарной охраны, милиции и горнодобывающих компаний. На Юге США, где царили расовые предрассудки, его устройство представлял белый человек. Но когда расовая принадлежность изобретателя стала известна, количество заказов с Юга значительно сократилось.

Морган - изобретатель светофора

Морган думал о безопасности и благополучии своих сограждан. Это привело к изобретению первого автоматического светофора. 27 февраля 1922 г. он подал патентную заявку на “светофор”, который контролировал движение на перекрестках. Его изобретение появилось в тот момент, когда конным экипажам приходилось делить дорогу с автомобилями. В то время ежедневно происходили аварии, наезды на перекрестках. В ноябре 1923 г. Морган получил патент США (номер 1,475,024), а также британский и канадский патенты. Права на изобретение Гаррет продал компании «Дженерал Электрик», получив за него 40 000$, приличную в те дни сумму. Незадолго до своей смерти в 1963 г., правительство США назвало Моргана изобретателем первого светофора.

Гаррет Морган — изобретатель светофора

Другие его изобретения: застежка для женских шляп, круглая застежка для ремня и диск сцепления.

Забота Моргана о его согражданах проявлялась и в других сферах. Недовольный газетным сообщениям, превратно освещающих события, связанные с афро-американцами, Морган в 20 годы начал выпуск собственной газеты. Позже газета стала выходить в Кливленде, Цинциннати и Колумбусе. Она пользовалась спросом и выходила большим тиражом. Среди знакомых Моргана были такие знаменитости, как Джон Д. Рокфеллер и Дж. Пирпонт, финансист, в честь которого Гаррет назвал своего первого сына. Он любил природу и проводил время за охотой и рыбалкой, был одним из основателей Ассоциации цветных мужчин Кливленда, где занимал должность казначея, пока ассоциация не объединилась с Национальной Ассоциацией содействия прогрессу афро-американского населения.

В 1931 году Морган пришел в политику, в качестве независимого кандидата в Кливлендском городском Совете. Он пообещал, что после избрания будет представлять темнокожих в городском самоуправлении. Его платформа включала улучшение жизни безработных, эффективное управление, улучшение жилищных условий, освещения, улучшение санитарных условий в принадлежащей городу больнице.

В 1943 Морган потерял 90 процентов зрения из-за прогрессирующей глаукомы. Несмотря на почти полную слепоту, он был всегда занят. В Западном резервном университете Кливленда организовал братство афро-американских студентов. Одной из последних целей его жизни, была возможность присутствовать на столетии движения эмансипации в Чикаго, в августе 1963. Однако 27 июля 1963 года, после 2 лет болезни Морган умер.

Книга "Социологические парадигмы и организационный анализ" увидела свет в 1979-м, однако актуальности своей не утратила и по сей день. Это не удивительно, ведь авторы её – Гарет Морган и Гибсон Бёррелл – по праву считаются ведущими специалистами по теории организации и во многих отношениях основоположниками науки в целом.

Британско-канадский ученый, специалист по теории организации, консультант по вопросам управления и профессор-исследователь Йоркского университета Торонто (York University in Toronto). Более всего известен как создатель концепта "организационная метафора" и автор ряда популярных книг научного толка.

Окончив школу, Гарет поступил в Лондонскую школу экономики и политологии (London School of Economics and Political Science); вскоре он уже получил диплом бакалавра экономики. Некоторое время он работал бухгалтером; в 1968-м Морган стал членом Института общественных финансов (Institute of Public Finance). Позже Гарет Морган перебрался в остинский Университет Техаса (University of Texas, Austin); здесь он в 1970-м получил диплом магистра государственного управления. Вскоре после этого Морган несколько сменил направление деятельности – с бухгалтерии он переключился на организацию производственных процессов. Именно в этом направлении и пролегала дальнейшая научная деятельность – он устроился преподавателем в Ланкастерский Университет (University of Lancaster), получил степень доктора наук в 1980-м и занялся общественными выступлениями, консультационными услугами и писательской деятельностью.

В 1980-х Морган работал в штате Школы бизнеса Пенсильванского Университета (Pennsylvania State University School of Business); позже Морган университет этот оставил, перебравшись в Йоркский университет Торонто.

В 1988-м Моргана избрали пожизненным членом Международной Академии Управления (International Academy of Management) – признав, таким образом, его многочисленные заслуги как на научном поприще, так и в деле управления.

В 1992-м Морган получил звание заслуженного профессора-исследователя Йоркского университета. Примерно в это же время его книга "Образы организации" ("Images of Organization") стала настоящим бестселлером; в дальнейшем её перевели на 15 языков мира.

В конце 90-х Морган сконцентрировался на пересмотре существовавших подходов к обучению теории организации и управления; ключевым элементом его новой техники должны были стать современные технологии – в первую очередь, конечно же, Сеть.

В 2000-м Морган запустил проект "NewMindsets Inc" и активно занялся освоением Интернет-пространства. По ходу работы Гарет Морган нередко заседал в редакторских советах ведущих научных изданий.

На протяжении своей карьеры Морган активно исследовал способы объединения теории и практики; он писал как для научных, академических изданий, так и для потребителей-практиков. Он всегда активно выступал за обучение на практике (так называемое "action learning").

Морган хорошо известен своими трудами по управлению, социологии и методологии исследований. Наибольшую славу ему принесли две книги – написанная в соавторстве с Гибсоном Бёрреллом (Gibson Burrell) "Социологические парадигмы и организационный анализ" ("Sociological Paradigms and Organizational Analysis ") и "Beyond Method: Strategies for Social Research".

"Социологические парадигмы и организационный анализ" увидел свет в 1979-м; на данный момент труд этот считается классикой в деле исследования организационной теории. В основу труда легла концепция парадигм Томаса Куна (Thomas Kuhn); соавторы радикально доработали базовую теорию, проанализировав немало аспектов социологии, подходов к исследованию организационной теории и существующих школ научной мысли.

Светофор, как и автомобиль, стремя, седло, барабан и кофемолку изобрели сразу сотни человек по всему миру с интервалом от нескольких секунд до нескольких веков. Но отцом светофора признан негр Гаррет Морган, умница, изобретатель и богач, запатентовавший автоматический прибор позже всех, в 1923 году. До него со светофором и патентом успешно поупражнялись англичане, поставившие в Лондоне в 1868 году механический семафор с двумя стрелками. Потом изобретательство накрыло Америку и дало всплеск патентов, оставив памятную точку отсчета, датированную 5 августа 1914 года с красным и зеленым сигналами, управлявшимися руками и интеллектом прилагавшегося полицейского. Но след в истории Гаррета Моргана настолько значителен, что Президент США №42 Билл Клинтон провозгласил его отцом-основателем всей современной системы безопасности дорожного движения.

Дело в том, какими словами сопроводил свое изобретение автор. Предшественники, описывая принцип патента, объясняли что и как в нем работает. А Морган написал зачем он это сделал – «благодаря данному прибору очередность проезда перекрестка не зависит от личности водителя или полицейского». То есть негр подарил американцам транспортное равенство на дороге, как до него Самуил Кольт подарил американцам бытовое равноправие и то же вне зависимости от статуса, состояния или значимости человека. Примечательно, что кроме очень праведной сути, Морган создал и оптимальную форму прибора. Нынешние светофоры мало отличаются от образца 1923 года.

Кстати, разбогател изобретатель задолго до этого патента. Он вообще очень нехарактерный персонаж для истории своей страны. Это уже потом, с опозданием в полвека, признав негров за людей, Америка начала гордиться не только белыми, по поводу сразу всех наслаждаясь девизом «self-made-man», т.е. человеком, сделавшим себя самостоятельно. По-русски это нечто сопоставимое с «из грязи в князи», но с позитивным оттенком. Морган выбился в люди, стартовав на помойке в ситуации обычной нищеты. Но мальчика Гаррета от сверстников отличал не только ум, но и воля. И вместо того, чтобы бросив школу батрачить на помещика, он пошел работать и на собственные деньги нанял репетитора, продолжая образование. Вечернюю школу рабочей молодежи Америка тогда еще не изобрела, а Морган уже учился в ней… А работал он не у плантатора, а по ремонту швейных машинок. И настолько толково это делал, что изобрел приводной ремень и открыл свою фирму по выпуску швейного оборудования (1907г), попутно взявшись за ремонт обуви, а со временем еще и придумав отдельный бизнес по производству одежды и аксессуаров для девочек. Но и этого было мало для его талантов и характера.

В 1908 году Морган основал ассоциацию негров за свои права, нарываясь на расправу жестокого Ку-клукс-клана. В 1912 году Гаррет Морган изобрел противогаз и стал знаменит на всю Америку. Продолжая совершенствовать швейные машинки, Морган химичил с составами для полировки иголок и внезапно изобрел жидкость для выпрямления кучерявых волос. Не останавливаясь на достигнутом, он тут же запатентовал еще и краску для волос и хитрую по форме расческу, ставшую первым в истории официальным выпрямителем, электрифицированным уже в наши дни.

Как всякий состоятельный бизнесмен, Гаррет Морган купил автомобиль и стал первым негром в Кливленде за рулем собственной машины. Демократией и расовой терпимостью тогда в Америке еще не занимались, и для поездки по городу на своей машине от негра требовалось невероятное мужество. И хлебнув дорожной несправедливости даже на регулируемых перекрестках, когда под руководством полицейского ему приходилось стоять, пропуская белых, он и сформулировал основополагающий принцип дорожного равенства, воплощенный в его беспристрастном светофоре. Кстати, этот патент умница Морган продал компании General Electric за несусветные $40000.

1. Мадам C. J. Walker
1867 - 1919

Придумала: лосьон для волос для черных женщин

Сара Бридлав, которая позже стала известна как Мадам C. J. Walker, родилась в семье бывших рабов, у родителей Оуэна и Минервы Бридлав. Мадам Уолкер была предпринимателем, которая построила свою империю на производстве продуктов для волос для черных женщин. Она утверждает, что построила свою компанию благодаря сну, в котором она увидела большого черного человека, который явился к ней и дал ей формулы для лечения облысения. Ее товары были попыткой помочь черным женщинам должным образом позаботиться о своих волосах. Она была первой афроамериканской женщиной-миллионером.

2. Фредерик Мак-Кинли Джонс
1893 - 1961

Придумал: системы охлаждения

Фредерик Мак-Кинли Джонс был одним из самых плодовитых черных изобретателей. Фредерик Джонс запатентовал более шестидесяти изобретений, однако, он известен больше всего благодаря созданию автоматической системы охлаждения для дальних грузовых автомобилей в 1935 году. Джонс был первым человеком, который изобрел практическую механическую систему охлаждения для грузовых автомобилей и железнодорожных вагонов, что позволило исключить риск порчи продуктов во время дальних поездок. Система, в свою очередь, адаптирована к ряду других общих носителей, в том числе судов. Фредерику Джонсу был выдан патент 12 июля 1940 года.

3. Ян Эрнст Матселигер
1852 - 1889

Придумал: прочный обувной механизм

Ян Матселигер родился в Парамарибо, Голландской Гвиане в 1852 году. Он был по профессии сапожником, сыном африканской домохозяйки и голландского инженера, в механическом цехе которого Ян начал работать в возрасте десяти лет. Он иммигрировал в Соединенные Штаты в возрасте 18 лет. Ян помог революционизировать обувную промышленность, разработав прочное устройство для производства обуви. Прочный обувной механизм настраивает обувную кожу сверху на форму и соединяет гвоздями подошву и кожу.

4. Норберт Рилье
1806 - 1894

Придумал: сахарную машину

Норберт Рилье родился 17 марта 1806 г. в Новом Орлеане, штат Луизиана. Норберт родился свободным человеком, хотя его мать была рабыней. Его отец был богатым белым инженером, работавшим в хлопковой отрасли. Рилье запатентовал несколько эффективных устройств. Например, вакуумный испаритель. Этот прибор нагревает сок сахарного тростника в частичном вакууме, снижая его температуру кипения, что позволяет иметь значительно большую топливную эффективность. Подобные технологии были впоследствии разработаны для производства мыла, желатина и клея. Некоторые называют испаритель Рилье самым величайшим изобретением в истории американского химического машиностроения.

5. Джордж Эдвард Алкорн
1940

Придумал: спектометр рентгеновских изображений

Физик Джордж Эдвард Алкорн-младший является известным благодаря своему изобретению спектометра для визуализации рентгеновских изображений. Рентгеновский спектрометр помогает ученым в определении материала по производству рентгеновского спектра, что позволяет рассматривать его визуально. Это особенно выгодно, когда материал не может быть виден физически. Алкорн запатентовал свой "способ изготовления изображения рентгеновского спектрометра" в 1984 году. За это достижение он был признан в NASA / GSFC (Goddard Space Flight Center) Изобретателем Года.

6. Льюис Латимер
1848 - 1928

Придумал: лампочки долгого действия

Льюис Латимер родился в Челси, штат Массачусетс в 1848 году. Он был сыном Джорджа и Ребекки Латимер, беглых рабов из Вирджинии. Латимер был нанят в качестве помощника менеджера и установщика электрического освещения компания, принадлежащей Хирам Максим. Максим был главным конкурентом Томаса Эдисона. Он очень хотел улучшить лампочку Эдисона и сосредоточился на главной слабости лампочки Эдисона - ее недолговечности (как правило, всего несколько дней). Латимер поставил себе за цель сделать лампочку долгого действия и добился этого вскоре.

7. Грэнвил Вудс
1856 - 1910

Придумал: вариация телеграфа

Грэнвила Вудса очень уважают и называют "Черным Томасом Эдисоном". В 1885 году Вудс запатентовал аппарат, который представляет собой сочетание телефона и телеграфа. Устройство, которое он назвал "telegraphony", позволяло телеграфировать голосовые и телеграфные сообщений по одному проводу. Устройство было настолько успешным, что позже он продал ее американской телефонной компании Bell. В 1887 году Вудс разработал свои самые важные изобретения на сегодняшний день - это устройство он назвал синхронным Мультиплексом железнодорожного телеграфа. Это позволило отправлять сообщения на движущихся поездах и на вокзалах, позволяя диспетчерам знать местонахождение каждого поезда. Изобретение сыграло роль в безопасности и снижении железнодорожных аварий. В течение жизни Вудс получил более 150 патентов на изобретения.

8. Патрисия Бат
1942

Придумал: форма глазной хирургии с помощью лазера

Доктор Патриция Бат, офтальмолог из Нью-Йорка, но проживающая в Лос-Анджелесе, когда получила патент, то стала первой афро-американской женщиной-врачом, которая получила патент на медицинские изобретения. Патент Патрисии Бат (№ 4744360) - способ удаления катаракты с помощью лазерного устройства, что делает процедуру более точной. Зонд, запатентованный в 1988 году, предназначен для использования мощности лазера быстро и безболезненно удалять катаракту из глаз пациентов, заменяя более распространенный способ использования шлифования и детализации. С другим изобретением Бат получила возможность восстановить зрение людям, которые были слепы в течение 30 лет.

9. Гаррет Морган
1877 - 1963

Придумал: противогаз и вид дорожного светофора

Гаррет Морган был изобретателем и предпринимателем из Кливленда, который изобрел устройство, названное капотом безопасности и защитником от дыма, в 1914 году. 25 июля 1916 года Гаррет Морган предложил использовать его противогаз, чтобы спасти 32 человека, захваченных во время взрыва в подземном туннеле на глубине 250 футов. Морган и команда добровольцев надели новые "газовые маски" и отправились на помощь. После спасения людей Морган получил заказ от пожарных по всей стране на приобретение новых масок. Противогаз Моргана был уточнен для использования американской армией во время Первой мировой войны в 1914 году. Увидев столкновение автомобиля и конного экипажа, Гаррет Морган изобрел светофор. Другие изобретатели экспериментировали в изобретении светофора, однако, Гаррет Морган был одним из первых, кто подал заявку и получил патент США на производство светофора.

10. Отис Бойкин
1920 - 1982

Придумал: улучшение электрического сопротивления, а также блок управления для кардиостимуляторов

Бойкин за свою жизнь изобрел более 25 электронных устройств. Одно из его ранних изобретений - улучшение электрического сопротивления для компьютеров, радиоприемников, телевизоров и ассортимент других электронных устройств. Другое его известное изобретения - переменный резистор, который используется в управляемых ракетах. Наиболее известным изобретением Бойкина был, вероятно, блок управления кардиостимулятором. Устройство, по сути, использует электрические импульсы для поддержания регулярного сердцебиения. По иронии судьбы, Бойкин умер от сердечного приступа в 1982 году.